翟本乔认错：我心太软，应该2年前就该开始了

智商 160、Google 第一个硬体工程师，帮 Google 提升用电效率，发明台湾第一个交通号誌控制系统，这些，都是和沛科技执行长翟本乔的傲人本事。

过去，大家常看到翟本乔在公开场合谈创新，上媒体针砭时事，却忘了他其实是一家公司的经营者，鲜少有人清楚和沛的产品和经营状况。

和沛专注于云端储存业务，提供企业客户公有云和私有云的储存服务，号称比亚马逊云端等国际公有云更便宜迅速。过去 3 年多来，包括宏碁和资策会都曾跟和沛合作。

郭台铭曾表示，鸿海将转型为以大数据为中心的企业，和沛被视为鸿海布局云端的棋子之一。当年郭台铭只花了 3 天就决定投资和沛，两年来共注资 3 亿多，占股 46％，是和沛科技的最大股东。看似一切上轨道，天之骄子却遇上人生最大挑战。

坦承自己不是好管理者
鸿海多次暗示他：钱烧太兇了！

1 月 3 日和沛员工向媒体爆料翟本乔宣布裁员 8 成员工，7 个小时后，他在脸书公告，因关闭一个尚未公开的公有云平台必须裁员，但并非如外传的员工 120 人、裁员 8 成。

他澄清和沛共有 90 名员工，至少一半会留下来，真正需要裁员的人数约 10 来人，有 20 几名表达自愿离职的员工，已找到下一份工作。

事实上，鸿海曾多次暗示他，钱烧太兇，他坦言，「其实是晚了一点，我应该两年前就开始了」。以下是专访摘要：

《商业周刊》问： 你在脸书上提到这次裁员，是因为合作伙伴针对市场前景改变产品规画，是怎幺回事？

翟本乔答： 是因为礼拜五合作的伙伴突然说他们的产品要收掉，那我们这个东西怎幺办？我们本来计画就要开始上线营运，开始有营收，就忽然没了，我们就赶快调整。

问： 之前有媒体报导说，鸿海那边早在半年前，就要您裁员五成，但是您不肯？

答： 以鸿海的立场当然会觉得说，你这个里面战力最强的到底是哪些人，你是不是可以少用一些人？可是对于我来讲，我要吸引人才的时候，我要以什幺方式？可是现在看一看不行，这样烧钱真的烧太多了，既然团队水準已经建立起来，其实是应该要精简然后要有效率。

问： 鸿海实际上是怎幺建议的？

答： 是有建议就是说……你知道吗？我们对于幸福企业的定义不一样，一般人的幸福企业是要过得很快乐，鸿海定义的幸福企业是有赚钱的企业才叫作幸福企业，所以他们就觉得：要不要试试看我们的方式啊？

问： 你有被说服吗？

答： 其实也是有，因为我自己管理上看到我有一些问题，不可讳言，我的管理不是那幺强。我随时都在自我检讨，他们都说我心太软，我过去半年开始练习，怎幺狠下心来，不好的人就是要裁掉。

问： 在什幺方面你觉得自己没有足够收敛？

答： 第一个产品规画，毕竟说在技术方面，我还是比他们多看到一些东西，我应该要更紧密去看技术的设计。

所以少在外面接演讲，有一次在电话会议上，讲一讲郭董就说：「不要再搞什幺选举了，好好把这件事情做好！」给他留下这样的印象，的确是不好，所以我要改。

问： 走过这一遭，你自己最大的学习是什幺？

答： 对的事情要赶快去做，很多事情我知道是对的，但是一直狠不下心去做，一直到环境逼迫非做不可，我才去做。

翟本乔个人在脸书上的回应